企业管理理论的现代基础

从最大的国际控股公司到私人企业家，任何企业的成功运营都主要取决于管理的有效性。 为了保持竞争力和成本效益，企业管理必须使用具有科学基础的现代管理方法。

管理过程的实质

控制论的基本原理是由控制论研究的，它假设了一个控制方案，该方案是任何控制对象的特征。 据此，控制实体生成命令或命令形式的信号，该信号被发送到控制实体。 然后，他会感知这些命令并根据它们采取行动。 为了使控制对象知道已经接收并理解了他的信号，必须组织一个反馈通道。 根据通过此通道接收的信号，控制实体会生成新命令。

在经济领域，管理人员是企业负责人及其部门，集体管理机构或专业管理人员。 在这种情况下，管理对象是表征生产的因素：固定和营运资金，劳动力，物质和自然资源，科学，技术和信息潜力。

通过规范性的行为，计划，程序，法令，指令，命令来提供控制效果。 为了提高效率，还使用了物质和道德激励措施。 反馈作为控制对象的直接观察和控制而执行。 为此目的，进行当前的统计和会计报告，进行监测，确定和分析生产要素使用效率的指标。