线性管理结构：利弊

线性控制结构的概念

线性结构也称为功能性结构，是机械结构的一部分。这组结构与其他结构的不同之处在于，其中的从属关系非常发达，工作基于严格的从属关系。有一些特殊的代码和职位描述可以简化这一过程。

在基于此原则的普通公司中，存在以下分离级别：高级管理人员，从属下属的是负责与其他雇员的部门的首席经理。根据公司的规模，可能还会更多。

根据M. Mescon制定的一般管理原则，线性管理结构非常方便。

1.分工。每个员工都有自己的专长和任务。

2.命令链或标量链。进行线性控制的主要原理是从最高到最低。

3.单人管理-每个下属都有一个领导者。如果工人犯了一个错误，他只能受到站在他上方的经理的惩罚。同样，只有他可以为他设置任务并要求他们报告。最高管理者有权要求与直接隶属他的经理的工作结果。这使您可以快速解决每个级别的问题。

4.可控率。在提交一位经理时，不应超过4-5人。这对于它们之间更好的交互是必要的。

5.目标层次。目标位于三个级别：组织，小组和个人。

6.方向的统一。组织中的每个部门都对其职能负责，但是他们的目的和目标应该与其他部门的职能相互联系，并以整个公司的利益为目标。

线性管理结构的其他两个原则：控制权和授权。它们与指挥统一原则直接相关。经理必须在其活动的所有阶段对其下属进行控制。

权力下放是将执行的部分资源，职能和责任转移给下属。