如何选择企业策略

市场在许多方面的成功取决于公司在活动开始时将选择哪种策略。 只有清楚地遵循正确的方向，您才能实现目标。

使用说明书

1个

分析外部环境。 其中包括竞争对手在市场中的活动，消费者对产品的需求和态度，合作伙伴，投资者，股东的情绪等。 您拥有的信息越详细，选择策略时就不会被误解。

2

进行SWOT分析。 它涉及确定组织的优势和劣势以及基于优势和劣势对企业的机遇和威胁。 当您清楚地了解实际情况时，您将能够更合理地选择策略。

3

根据分析，如果您的组织的成功很大程度上取决于竞争对手，则请注意涉及成本领导力的策略。 在这里，您必须将产品的生产，存储和运输成本最小化。 然后，您可以以低于竞争对手的价格提供产品。 这就是如何解决竞争激烈的市场的问题。

4

如果当前市场条件对此有所帮助，请选择一种增长策略。 例如，在不希望遇到严重威胁的情况下可以这样做，并且您可以提供一种有趣且独特的产品，与市场上已有的产品大不相同。 而且，您不仅可以作为该策略的一部分开始生产新产品，而且可以使用现有产品进入新市场。 选择此策略时，请做好投资市场营销和广告的准备。

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如果分析表明商品销售不能带来适当的利润并且没有前景，请选择一种减少策略。 如果您发现企业被剥夺了未来的发展，则应将制造商品和工资的所有成本降到最低，并将所有精力用于销售现有产品。 此策略称为“收获”。