如何制定商业计划
业务计划是反映您未来公司的所有活动，收入来源和可能成本的文档。 精心设计的商业计划是成功创业的关键。
使用说明书
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首先，请填写业务计划的封面。 上面应该包含以下元素：公司的全名，组织负责人的名称，设计该计划的期限，准备的日期以及公司的联系方式。
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计划的第二点应该是您的业务构想，以及那些以某种方式影响其实施的因素。 例如，如果要开设一家销售汽车零件的商店，则在“想法”部分中应输入：“在零售中交易汽车零件”。 描述可能促进促销的可能因素：拟议交易地点附近没有竞争对手，使您的业务成功发展的任何其他积极方面。
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在计划中指出您的企业类型：您将注册有限责任公司还是更愿意作为个人企业家。 还应该有关于该案将要投资的资金数量以及预计投资回收期的信息。 例如，您投资了200, 000卢布，并期望它们会在一年内还清。
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下一项是产品规格。 确切告诉我们您打算进行何种贸易，您的产品如何与竞争对手的产品相比，哪个国家是这些产品的制造商，您打算设定什么价格。
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说明估计的收入和支出。 仔细写下您愿意花多少钱来实施项目，预期销售率是多少以及如何提高这些率。 不要忘记将约20％的费用留给不可避免的费用。
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在计划中扩展您将来的操作顺序。 例如，组织的注册，商店房地的租赁，关于商品批发供应的协议，人员配备，广告活动，开设公司。
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如果您在编制业务计划时遇到困难，请联系专门的组织，其工作人员将帮助您开发此文档并成功开展创业活动。
