如何削减成本
在整个经营过程中，如果生产成本失控，就不可能获得足够的利润。 对于刚起步的公司来说，这一点尤其重要。 有许多降低成本的方法。
您将需要
- -商业计划书；
- -企业分析。
使用说明书
1个
请特别注意您在购买材料，消耗品和生产组件，其制造过程（体力劳动或自动化，昂贵或重复的操作），租金，照明，互联网，通讯，茶，文具等形式的家庭需求方面的支出。 D.交税。 他们的法规将对降低成本产生重大影响。
2
指定企业的控制领域，组织每个领域的成本核算，对指定时间内收到的数据进行不间断的分析。 初始阶段的最后一步必须在每个月的每个月执行一次，即花费相当短的时间。 根据数据分析结果形成建议。
3
减少工资。 如果在分析工资基金和人员的数据时，发现员工具有“双重”职位而没有特殊需要，至少没有部分人员互换性，并且显然存在员工不足的情况，那么这可能是一个完全合理的步骤。 在这种情况下，工作人员必须紧急审查，减少公务，“研究”等。
4
更换供应商时要小心。 要进行生产，您很可能会按照可免费送货等的延期付款协议，从正规分销商处购买材料。 为了进行降低成本的工作，您可以尝试寻找其他材料相似且价格较低的供应商。 您进行了过渡，但事实证明，例如，它已付款，某些材料不适用于某些物业，并且您只能在一段时间（通常不超过一年）和某个特定时间之后才能收到延期付款。每月购买量。 因此，在寻找新的供应商之前，请先考虑一下当前的供应商是否满意。
