如何制定业务计划
任何项目都需要计划。 吸引资金（有时相当可观）需要仔细且分阶段地分配。 在业务的任何阶段，都需要比较期望的结果和取得的结果，并就进一步发展做出决策。 简洁的算法将帮助您创建业务计划，以反映所有细节。
使用说明书
1个
确定想法和成功的原因。 开始自己的业务后，您将选择一项计划实现成功的活动。 详细描述您将要做什么，给出合理的选择依据，并列出原因。
2
定义您的客户。 描述潜在买家-他们的人数，年龄，职业，性别。 列出获得您的产品或服务的可能利益，买家的期望，他愿意支付的金额等。 为此，您将必须进行小型营销研究-所有数据都应接近实际，并尝试客观地推理。
3
评估竞争对手的活动。 检查所有竞争优势，分析市场状况，供求比率，并尝试预测现有参与者进入市场时的行为。
4
描述市场推广的所有阶段。 从解决广告问题开始-您是否打算就自己，何时以及以何种方式进行沟通。 考虑价格政策，吸引客户，改善产品或服务的方法。
5
指定活动的阶段。 列出您需要执行的活动，并列出大概的费用。 反映所有阶段-房地租金，维修费用，商品购买，雇用工人和月薪，与供应商的结算等。
6
制定支出和收入计划。 列出一个月的某些日期（5天或10天后）的所有支出和资金收支项目。 不仅要考虑未来活动的利润，还要考虑投资和吸引更多资金的可能选择。 将这两个计划合并成一个共同的结果文件并评估前景。
7
评价您的商业计划。 任何有抱负的企业家都可以创建业务计划并使用分析工具对其进行评估。 学习评估业务绩效的基础知识，然后自己动手做。
