如何发展一个概念
与商业企业相关的概念是未来业务的商业计划。 换句话说，所有主要领域都有一套规则和技术规范：创建具有独特销售主张，促销和实施的产品。
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1个
在三个方面评估您打算开发该概念的想法：市场代表性，潜在受众的需求以及项目的复杂性。 后者应理解为产品的生产或服务的提供及其营销。
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确定哪些专家将参与业务计划的初始阶段。 例如，在制定餐厅概念时，最初需要营销人员，设计师和厨师的帮助。 次要“ Eshalon”-金融家，人事经理，服务经理。 概念发展应涵盖餐厅的主要方面，即名称，内部，美食，价格，招聘，服务，营销政策之间的关系。
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分析一些将来可能的产品名称。 有必要分析目标受众的外表，听觉，可理解性，记忆力和安全性。 留下两个或三个选项，对亲戚和朋友的意见感兴趣。 当然，他们应该属于一组潜在客户。 如果资源允许-进行大规模调查。 您可以自己进行采访，也可以聘请营销公司。
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将您最初的想法与您停下的名字结合起来。 结果应该是产品或服务的未来概念的图像。 现在由公司身份决定。 在我们的示例中，选择餐厅场所的设计。 如果将其称为“贝多芬”，则该设计最好采用经典甚至庄重的风格。 如果您选择一个好玩的名字-一个匹配的设计选择。
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添加独特的销售主张。 如果您不知道该职位适合什么职位，请自己回答以下问题：为什么要购买这种职位？ 创建图像后，确定主播受众，即 主要针对您设计独特销售主张的那些人。 当您有明确的受众群体时，您可以启动营销和营销计划。 业务计划已经准备就绪，现在仍然可以胜任地执行它。
注意一下
这个概念是一个多方面的概念，跳过其中一个组成部分，这个难题将无法解决。
有用的建议
在制定概念时，应坚持针对主要目标受众的明确指南。 不断问自己，谁，为什么以及以什么成本购买您的产品。
