如何计算薪水

您的业​​务正在发展，您正在雇用越来越多的新员工。 就在一年前，您与一位合伙人和一位秘书一起应对，现在您有了一个小型办公室。 必须有尊严地支付工作，但与此同时，给雇员支付超出其应有的报酬是没有道理的-只是为了不离职。 考虑如何计算公司员工的薪水，同时为业务发展和自己留出足够的利润。

使用说明书

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人们认为，金钱是俄罗斯的主要动力。 员工的工作质量取决于他得到多少。 在我们这里，根据公司的不同，同一职位的人将获得完全不同的报酬。 例如，具有5年从业经验的律师在一家小公司工作可赚取40, 000卢布左右，在一家享誉全球的大型控股或咨询公司可赚取300, 000卢布。 当然，货币补偿的金额很重要，但不是最重要的。

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在计算工资时，通常会出现以下问题：

-仅用金钱或其他服务（“社会待遇”）支付工资是否值得？ 根本不需要社会配套吗？ 如果需要的话，哪一个和谁呢？

-工资应包括固定部分还是可变部分？ 他们应该如何联系7

-我需要支付奖金吗？

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社交套餐有一个弱点：每个人都需要钱，但是社交套餐中包含的服务只是员工的一部分。 如果您的办公室不在城市，秘书将很乐意使用公司交通工具，但是销售部门的主管则不需要，因为他有自己的车。 尽管有健康生活方式的时尚，但企业健身并不是每个人都感兴趣的。 因此，有必要在社交服务包中仅提供对您和您的员工真正必要和方便的服务。 有时，企业主为雇员增加薪水比参加VHI计划便宜。

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至于薪金结构，这完全取决于工作的类型。 如果此操作或该操作（例如，销售经理）的结果直接取决于员工，则只需引入薪金的可变部分。 这样一来，成功的销售经理就会被激励去销售尽可能多的商品和服务，并且您可以向过失的员工支付更少的钱。 可变部分可以高达工资的一半，因为任命太小（不激励）和太大（任命一个愿意为几乎“裸露”的利益而工作的员工都很难）是没有意义的。 秘书设置薪水的可变部分是没有意义的，因为他们负责办公室的工作流程，而且他们的活动没有直接的结果（为此工作或那种工作获利）。

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如果公司有兴趣确保成功的员工尽可能长时间留在自己的位置，则有必要在薪酬计划中提供适当的机制-奖金和奖金。 它们将很好地表明雇主赞赏员工。 这很可能将成功的员工“绑定”到您的公司。 奖品扮演着相同的角色。 它们的规模取决于公司的能力，当然也取决于员工。 给所有人奖金和奖金是没有道理的，总是最好激励一些事情-例如，对于一个成功完成的项目。 只是“为了公司工作”而给所有人的奖金和奖金都没有太多的激励力。

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当然，每个员工的薪水具体取决于您企业的能力。 还有对劳动力市场的依赖-尽管秘书的平均收入为20, 000至40, 000卢布，但即使您的公司负担得起，付给他60, 000卢布也没有道理。 重要的是要了解，薪酬不仅取决于职位和职责，还取决于特定员工如何应对工作。 通过向两名销售经理支付相同的薪水，尽管事实上其中一位更为成功，企业主却会立刻犯两个错误：他不会激励一位更成功的经理，并且会付出比成功工作少的薪水。 结果是销量下降。