如何库存
在仓库进行全面库存检查时，应以预先编制好的计划为指导，该计划应每季度，每六个月一次或每年执行一次此活动。 库存的依据是所有者的合同或主动权。 在清点之前，需要采取一系列准备措施。
使用说明书
1个
协调仓库和所有者会计系统。
2
组织货物的布置，以提供对其进行识别和重新计数的途径。
3
属于不同会计区域的货物必须在地理上隔离（来自主仓库的货物；要修理的货物；有缺陷的货物等）。
4
在仓库中选择计算错误的区域并编号。 标记区域的端点以排除它们的交点。
5
清理仓库。
6
不迟于设定的时间记录关于货物移动的所有文件。
7
准备并发布关于仓库中组织和库存的订单（订单）。
8
准备并打印会计系统中关于余额的数据，以报表的形式填写。 在声明中，注明其制备的时间和日期，产品编号，产品名称，型号或类型，有缺陷的产品数量，存储位置。 货物余额表由负责人签署。
9
从订单中指定的时间开始，确保在整个库存期间停止仓库中的货物移动。
10
指定参与重新计票的员工，将他们分为两个班次和库存组。 库存组中应该有两个人-一个人对货物进行识别和错误计算，第二个人填写库存。 控制轮班的行为，指示特别的员工进行操作，并给予他适当的权限。
11
将库存区域分配给库存组，以确保整个仓库区域中的计算错误。 对于每个区域，创建一个单独的库存清单。 库存面积仅由一个库存组计算。
12
根据计算错误的结果，库存组提供一个副本。 该名单由小组的所有成员签署，并移交给负责人。 负责人拟定了一份清单清单，指明其提交时间和编制清单的人员。
