如何编写年度计划
计划是生产管理中不可或缺的要素，年度计划是长期计划的基础，并使用大量信息来制定。 考虑到企业的发展前景，其生产指标必须与当今的现实联系起来。
使用说明书
1个
开始编写明年的计划，不仅要收集当年的数据，还要收集前几年的数据。 这些数据将作为统计分析和正确预测的基础，同时考虑到影响生产指标的现有经济现象的动态
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分析您去年采用的计划是如何实施的，哪些因素影响了该计划的早期实施或使之困难。 评估如何实现目标以及在解决目标之前设定任务。 评估今年使用的策略和战术行得通，哪些行之无效。 得出结论并评估去年的预测和管理，营销活动的成功程度，并在制定新计划时考虑到所有错误和成功的决策。
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执行统计分析。 预测到明年年底必须实现的主要生产以及财务和经济指标。 尝试尽可能考虑所有可能影响预测准确性的因素，尤其要考虑季节性因素，这些因素将显着影响按月细分计划指标。
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在计划中考虑一年中需要解决的战略任务及其对生产和经济指标的影响：降低生产成本，设备现代化，引进新技术和新材料。 财务战略计划可能与报告系统的改进相关联，或考虑到其他业务的收益。
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根据战略计划，当前和预期的合同和订单，编写年度计划并按季度进行细分。 这将帮助您监视其实施情况，及时，及时地进行必要的调整。
