如何组织物流

物流部门的发展很好，因为它使您能够建立必要的物流系统，组建一支足够的团队，而不会浪费时间和精力来应对先前的“既定传统”或权力的不合理分配。

使用说明书

1个

开始后勤功能的详细说明。 为此，请在纸上排队，然后详细写下将由物流部门负责的所有交货部分。 这样，您可以预先准确地了解要创建部门所需的后勤能力，以及可能形成瓶颈的地方以及需要强大人员的地方，以及在没有高素质专家的情况下可以进行的工作。

2

考虑供应品中责任范围内的部分（例如，与外国同事一起）。 在这里，有必要重点介绍俄罗斯方面由公司设定（例如下订单）或由公司控制（交货期限，运输单据验证）的更重要的要点。

3

外包运输物流 ，仓储和清关。

4

确定哪种模型最适合您的部门。 对于公司而言，最好根据某些职能或地区（在这种情况下，只有一个员工与给定地区的一组客户一起工作）进行分离。 您可以决定采用混合方法，将组织的各个物流职能转移到一个组中以达到期望的效果，然后可以根据区域特征将其他职能分开。

5

开发一个系统来评估未来部门的绩效，基准的结构以及评估这些数据所必需的标准。

6

为物流部门中的每个组创建职位描述。 除了明确指出的责任外，责任和权限领域还在本文档中为每位专家（在职能和纪律方面应服从谁）提供信息。