如何确定计划的完成百分比
在激烈的竞争中，组织的高利润只能通过有效的任务设置和对预期要点的实施进行持续监控来实现。 这就是为什么在任何业务计划中都需要随后确定计划完成百分比的原因。
您将需要
报告期的计划生产指标（销售）和指标
使用说明书
1个
在每个报告期的开始（对于当前任务，此期间可以是一年，一个季度，一个月，甚至一天或几个小时），组织或部门负责人会为员工制定明确定义的计划和任务。 进一步计算计划完成百分比的重要条件是这些目标的定量可测量性。 “当月高销售额”的目标无法使用客观方法进行衡量和估算，“ 650单位商品”的具体数字将使得可以根据当月的结果来计算计划执行的百分比。
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根据工作结果，分析所取得的结果。 避免会造成数据失真的“重复计算”情况。 前期已售出但本期已付款的产品在实际销售中仅考虑一次。 同样，正在进行的工作只能在一个报告期内包含在实际生产数据中。 对于已装运但尚未到达客户的货物，可能会发生类似情况。
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计划的实施通过实际取得的成果与计划指标的比率来衡量，并以百分比表示。 如果您正在考虑实施由多个分支机构组成的企业计划，请总结每个分支机构的实际价值。 确保所有值均使用通用测量单位。
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对计划执行百分比的定期分析将使您能够跟踪生产或销售发展的动态，指出企业的优势和劣势，这将有助于按时调整业务特征。
注意一下
计划的百分比过高（超过130％）有时可能意味着计划错误和不准确的预测。 极低的指示符表示在报告期内效率低下，计划错误或存在不可抗力。
