如何评估竞争力
与竞争对手相比，企业的竞争力是其经济资源使用效率的指标。 它的评估对于组织本身制定提高市场份额和进入新销售市场的措施以及其他有关方面都是必要的：投资者用于资本的有利可图的投资，潜在的合作伙伴进行合作的决策，银行在考虑贷款时。
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评估竞争力的主要标准是运营效率和战略定位。 运营效率是指企业在竞争对手中的最佳结果，它是基于对业务流程的分析以及组织对一种或另一种类型的活动的进行确定的，并确保从生产和销售中获利。 战略定位-实施不同于竞争对手的活动，或使用独特技术以另一种方式实施。
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为了评估企业的竞争力，计算运营效率和战略定位的系数。
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根据销售收入与生产成本，商品，工作，服务的比率确定企业的运营效率（OEP）：
OEP =（收入）/（生产和销售成本）。
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然后根据行业平均值设置样本的运营效率指标（OEV），即竞争对手的总量：
OEv =（抽样收入）/（抽样生产和销售成本）。
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根据被分析企业的指标与样本的比率，计算运营效率系数：
Coe = OEP / OEv。
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战略定位的结果是市场份额。 它由公司收入与市场规模之比确定：
DRp = B / OR，其中B是企业的收入，OR是市场量。
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接下来，计算样本的市场份额：
DRV = BB / OR，其中BB-样本收入。
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计算企业和样本与上一时期相比的营业额变化指数：
Ip = V / VPP，其中Ip是公司收入变化的指数，Vpp是上一时期的收入；
Iv = Vv / Vvpp，其中Iv是样本中收入数量的变化指数，Vvpp-样本中前一时期的收入。
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通过将所得收入除以变动指数所得的商除以平方根，通过公式计算战略定位系数：
KSP =√（Ip / Iv）。
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通过将您的运营绩效和战略定位指标相加来计算您的竞争力因子：
K = Coe + Xsp。
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值K> 1时，企业的竞争力被认为是高的，当K = 1时，它等于样本，并且在K时
