什么是多元化？

商人和商人在谈论扩大公司范围时通常使用“多元化”一词。 对于不同的公司，这种情况下的原因和目标可能会非常不同。 “多元化”这个词恰好来自拉丁文的差异-做事不同和面面俱到-实际上是：做事不同。 因此，现代意义上的多元化是一种战略，公司可以据此扩大商品或服务的范围，组织针对新市场的新活动。

多元化的原因

它们可能基于：

-不仅希望在艰难的经济环境中生存，而且希望在恶劣的竞争条件下增强其影响力和地位；

-形成超出维持竞争优势所需水平的多余资金；

-试图通过在不同活动领域之间分配创业风险来降低创业风险；

-比简单的增加产量更容易被钉住。

例如，一家生产鞋的公司在多元化的过程中开始额外生产箱包，因为 在该地区已经形成了太多的竞争者，即“制鞋商”。

但是，多元化的原因可能是需要对形势的变化做出反应，正常运转的生产必须进行逻辑扩展，以及需要减轻主要企业的人员负担，等等。

多元化目标与原因相似。 这是生存，增强其在竞争者中的地位，降低可能的风险，增加利润等愿望。

多元化类型

相关多元化。 该定义不言自明。 为了扩大其业务范围，该公司正在开发与之直接或间接联系的方向。 也就是说，它使用已应用的技术，从自己的生产中返还原材料，开发出的分销渠道（销售），可用的生产能力等。 换句话说，随着相关的多元化发展，公司可以利用其在熟悉的传统领域所获得的优势。

例如，同一家制鞋公司曾经丢弃过生产废料或将其交给另一个组织。 在多样化的过程中，废物开始进入手袋，钱包，眼镜盒等的生产。 种类扩大，工作增加，利润增加。

相互联系的多元化是相反的。 该公司部分“涉足未知​​领域”，即 掌握全新的业务领域。 员工掌握新的生产（服务）领域的新技术，研究其他市场需求。 这种类型的多元化主要是为了最大程度地降低风险（如果担心现有业务会崩溃）并产生额外的利润（如果有信心或至少希望人口中有新商品或新服务的需求）。

由于合理和成功地完成了无关的多元化经营的结果，高度专业化的公司正在转变为大型多元化的企业集团，其组成部门在功能上没有相互联系。

尤科斯石油公司就是一个不相关的多元化例子，该公司正在积极创建从事计算机技术的公司，解开本地网络，并为其部门和第三方客户提供Internet服务，编程等。