什么对企业更好：合并或收购？
成功发展的公司迟早会面临扩展市场的需求。 实现大规模目标的最流行方法是并购。
实践表明，并非所有此类交易都是成功的，部分市场份额最经常丢失。 为了避免损失而不被淹没，有必要仔细考虑合并计划并选择交易机制。
合并被理解为两个或两个以上公司的合并，因此形成了一个全新的组织，由她接管其组成部分的所有资产和负债。 合并也可以按合并类型进行。 在这种情况下，其中一家公司仍然存在，其余公司不复存在，转移了尚存公司的所有权利和义务。
合并的另一种方法是组织的接管。 同时，较小的公司成为较大的公司的结构单位，从而结束了其作为纳税人的自治权。
合并最适合市场地位大致相同的同行。 同时，成立了一个具有新名称和品牌的新公司。 合并可能需要为所有参与者创建新的组织结构。 考虑品牌问题非常重要。 当新名称是两家公司（例如AOL-Time Warner或Daimler-Chrysler）的品牌的组合时，这可以是联合品牌战略。 当每家公司在其地理区域中广为人知时，或者采用灵活的品牌战略。 例如，雷诺和日产在欧洲的合并使用了雷诺这个名称，而在美国-日产，这种变化可能对该品牌不利。
当被收购或被收购时，卖方的品牌通常会完全丢失。 为了不失去客户和市场份额，最好逐步进行收购。 在这种情况下，对买方而言，主要的事情是获得要加入公司的能力。 它完全失去了独立性，无法影响联合企业的主要战略。 通常，所吸收组织的员工的结构，企业文化，激励和鼓励方式正在发生变化。
