危机中的企业

最近，我们越来越多地听到“危机”一词，尤其是在商业和企业家精神上。 既不能否认危机的负面影响，也不能高估。 以下是警惕者对危机本身的态度可能引起的10个管理错误。

解雇有才能的员工。 解雇高效率的员工是削减成本的快速方法。 接下来是什么？ 危机将过去，那么您将不得不雇用新员工，而新员工必须接受新的培训。 正确的选择是与雇员就暂时减少付款达成协议。 但是，如果只需要很少的工作，那么保留大量的管理人员将是不合理的。

降低了IT技术成本。 不要忘记，我们生活在一个信息技术，互联网，社交网络的世界中，消费者和卖方进行沟通，因此节省IT资金是没有意义的。 自然，没有必要增加成本，但是最好通过分析已投资资金的有效性来优化当前成本。

降低风险。 现在，管理的最佳选择是积极寻找新的方法，方法和机会来扩展活动。 停滞是业务的可怕敌人，尤其是在危机时期，因为停滞是一种确定的崩溃方法，因为如果没有发展，就会发生退化。

停止开发新产品。 最初成本会略微降低，但是例如在一年中需要新的有吸引力的产品时会发生什么呢？ 在有远见的竞争对手中，您什么也没提供给消费者。

换届领导。 趋势是，在危机中，公司解雇了前任经理，后者专注于公司的发展，而任命了另一位经理，后者将降低成本并解雇员工。 事实是，更换领导层将或多或少地导致公司瘫痪，进一步的增长将需要等待很长时间。

停止开发新市场。 危机有一天会终结，因此最好“骑马”，比竞争对手领先一步。

公司战略从创新到期望的转变。 当然是暂时的。 但是，没有什么是永久的，只有暂时的。 危机过后，要回到以前的道路将非常困难。 正确的决定是尽可能集中精力于有前途的项目，以减慢速度。

降低员工“生活”水平关于琐事的演讲-饮用水，食物，钢笔，笔记本，这些都是员工工作空间中可见的部分。

复杂的管理结构。 在危机中，最好的选择是简化管理柜的结构-这将提高决策速度。

终止咨询服务。 在危机中，管理通常试图降低成本，但俗话说：拥有信息的人拥有世界。 最好了解市场上发生的一切，在晦涩的情况下，您无需节省称职的顾问费用-新信息的好处是，可以将更多的钱花在咨询服务上。