对工人进行适当的社会评估的重要性

人，他的创造力和劳动潜力是最大的社会价值。 由于个人素质和专业技能的各种“捆绑”，人们的成就及其造福社会的能力并不相同。 为了使每个员工的努力都得到回报，潜在的员工和工作场所稳定的人都要经过社会评估程序。

人事管理机制涉及对有才华和有前途的人格的识别，目的是进一步发展赋予他们的天性和自身的工作能力。 同时，优点少的人（懒惰，缺乏主动性，无能力学习）不会被排除在劳动努力范围之外。 团队的压力和对自我完善的自然渴望的刺激可以提高员工的素质。

体面劳动者的识别，甄选和晋升表明社会评估是足够的。 这并不总是那么温柔：涉及生产，科学，管理和文化的人应该只是最好的，最差的“门槛”，但要有所保留。 事实是，只要靠自己努力并填补知识空白，任何“被筛选出的”劳动载体都可以在工人中代替。

适当的社会评估是经济发展的基础。 任命不适当的人担任高级职务，而忽略了低层雇员的专业和个人成长，这是对正在制定人事政策的人的无理监督，也是社会评估系统破坏性趋势的指标。 与普通员工工作中的细微缺陷相比，管理人员缺乏能力对企业或政府机构的经济健康危害更大。 因此，应由具有专业，沟通和个人必备条件的人员来管理，而不应由经理的职责来负担。

人员的社会评估具有激励作用。 例如，如果定期给小学生一个作业，但从未检查过，则孩子会失去学习的欲望，因为无论如何也没有人评估他们的努力。 相同的机制在工作场所中起作用：有劳动的结果，但没有评估-这很糟糕； 没有结果，但是有一个估计-也很糟糕； 有一个结果和一个评估-员工真正需要什么，以便在生产或服务部门感到必要。

如果违反了“工作-评估-奖励或责骂-积极变化”机制，则对正常工作有所帮助的一切都将处于危险之中。 紧密联系的团队将变成杂乱无章的人群，领导者的权威将被动摇，脆弱的工作动力将被粉碎。 员工需要指导，要遵循的偶像和清晰的“路线图”，即执行职责的行动算法。 缺乏社会评估会剥夺员工对其职业发展至关重要的条件。 评估结果会影响员工在团队中的位置，以及根据社会公正原则分配的物质报酬。