如何使公司摆脱危机
发生危机的原因很多。 例如，由于总体市场不稳定，管理不善或开发策略错误。 当然，该问题要比处理其后果容易得多。 但是碰巧管理人员的任何行动都无法防止危机。 然后，您必须在极其不稳定的条件下工作。
使用说明书
1个
全方位降低成本。 进行人员清洁。 解雇不诚实地工作的雇员。 他们的职责可以在现有员工中分配。 或雇用可以更有效地执行相同功能的人员。 每个人都应该完美地完成工作。
2
解雇不需要公司服务的员工。 您不应将钱花在组织的次要活动上。 如果您可以减少员工人数，就不值得保留大量员工。 许多组织不合理地夸大了会计人员。 如果您遇到类似的情况，请只留下少量尽职的员工。
3
如果房屋不是您的财产，则可以降低租金。 您可以拒绝某些场所，也可以与房主商量以降低费用。 尽量减少公用事业成本和文具。
4
监控竞争对手。 也许他们改变了价格或扩大了活动范围。 分析您需要多少更改。 介绍公司工作的合理变化。
5
拓展业务。 考虑可以为消费者提供哪些其他产品或服务。 分析成本和计划收入的水平。 如果更改很快就能付清，请输入。
6
如果您生产任何商品，请减少包装成本。 例如，可以使用便宜的材料。
7
促进销售。 这可以通过更改贸易部的激励系统来实现。 增加每个经理从交易中获得的百分比，并减少他们的薪水。 监督销售团队。
8
增加您的广告费用。 寻找新的机会来提高产品的知名度。 确保在各种搜索引擎中推广您的网站。
注意一下
监控债务偿还。 定期注资可以帮助您度过危机。
有用的建议
为常规客户开发奖励系统。 留住客户比寻找新客户要容易得多。
