如何控制业务

对于每个拥有自己的企业或刚刚开始创建自己的企业的人来说，对企业的控制权问题都非常重要。 传统上，控制被理解为解决公司活动各个方面的管理系统中的违规和故障。 但是，应将此概念更广泛地解释为业务管理轮廓的要素之一。

使用说明书

1个

定义要创建的控制系统的目标。 突出显示您要控制的公司方面。 回答问题：控制的最终目标是什么？ 在理想情况下，目标不仅是识别活动中的错误，还在于调整业务流程。

2

对您的业务现状进行分析。 识别并在纸上写下业务中哪些时刻不适合您以及出于何种原因。 绘制生产过程的详细图更为方便，其中包括组成公司活动的所有操作（包括管理过程）。

3

制定您想要达到的最终结果。 您应该对公司中的事情有一个理想的印象。 清点获得结果所需的资源。 它不仅应该是财务资源，而且应该是时间，人员，组织因素的资源。

4

制定行动计划，以达到理想的最终结果。 应该采取哪些立即行动来改善特定结构的可控性？ 避免使用通用语言。 行动应尽可能具体：“对内部电子文档管理系统进行审核，以确定其漏洞。”

5

组织活动以实现您的计划。 对于计划中的每个项目，请确定负责事件的实施和持续时间的人员。 考虑完成每个步骤所需的时间和资源分配。

6

定义所谓的控制点。 将监控哪些具体指标？ 当前合理选择控制因素的管理标准是什么？

7

思考并开发员工激励系统。 在业务结构的控制和管理系统中，此因素是最重要的因素之一。

8

定期并按照计划，监视公司的活动。 如有必要，请在整个控制循环中进行调整，包括计划，组织，协调和动机。