如何加快流程

维持操作模式和加快生产过程是特定企业管理的主要任务之一。 有很多因素会分散员工执行重要任务的注意力。 因此，值得遵循一些简单的原则来提高生产率。

使用说明书

1个

通过允许员工根据自己的个性装备工作场所来激励他们。 这可以包括任何内容：装饰，服装，柔和的音乐。 在某些办公室中，您只能听到键盘的敲击声，但并非总是可以营造出一种工作氛围。

2

通过为员工提供有趣的新任务来提高公司的生产力。 新的项目和任务将帮助您的合作伙伴暂时打破常规，这将扩大他们的工作职责范围。

3

完成作业和项目后，通过向工人提供反馈来进行建设性批评。 例如，不要特别强调员工水平不高的事实。 始终在他的工作中阐明那些仍在继续发展的关键方面。 即使工作需要进行重大更改，也要始终保持积极向上的态度。 这将有助于多次加速整个公司员工的工作流程。

4

在会议期间给予员工投票的权利。 他们会感到很重要，因为如果他们看到自己为正在完成的工作做出了巨大贡献。 如果员工意识到自己是共同事业的一部分，那么他们对工作的兴趣将使工作流程加速许多倍。

5

为工人提供个人成长，扩大责任和认可其工作过程的机会。 所有这些因素将从根本上影响劳动的加速和工作质量的提高。

6

根据员工在一定时期内完成的工作向他们付款。 这意味着薪水将直接取决于执行的任务，而不是花费在办公室的时间。 这将激发加快工作流程的速度。