如何创建成功的企业

任何成功的业务都应从计划开始，然后再进行市场调研。 市场研究，细分，最有影响力和最有趣的参与者的描述-所有这些肯定会使您了解其位置。 绘制潜在消费者的肖像，确定目标受众的喜好，购买特定产品时带动目标消费者的动机-所有这些也有助于避免在方向选择上犯错。

您将需要

• -法人实体的注册；

• -商业计划书；

• -营销计划。

使用说明书

1个

制定业务计划，换句话说，就是未来业务的想法。 它必须是可行的，并且不与适用法律冲突。 有时候，朋友们一致说一分钱一分货不值一提，这样的生意永远不会在生活中得到推广。 但是，如果同时我们自己对事情能够发展充满信心，那么我们必须采取行动。 正如普遍的看法所说：“后悔总比后悔好。” 因此，例如，在美国，有许多成功的公司致力于我们头脑清醒的现实主义者甚至不会进入我们的头脑。 仅举一个例子：一家猫假发制造商在2010年的营业额为140万美元。 换句话说，无论您的想法听起来多么荒谬，如果它在正确的时间和正确的位置正确地构架，正确地推广并交付给目标受众，就应该认为您已经创建了成功的企业。

2

制定商业计划。 无论您的公司打算生产或销售什么产品，数字都应该是未来的核心。 商业计划书总是从叙述开始，其算法可以是这样的：产品或服务-目标受众-为什么需要它-为什么要向您购买。 回答完这些问题后，继续进行生产部分。 在其中准确描述开始生产或开展活动所需的资源（财务，人力等）。 第三部分是财务，它反映了固定成本和可变成本，一种产品或服务的名称的估计销售利润，毛利润等。 同样，在其中提供到盈亏平衡点的出口的计算。

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注册法人实体。 根据选择的业务类型，租一间用于办公室或生产的房间。 如有必要，获取许可证。 某些活动需要额外的许可。 解决组织问题时，请雇用人员。 最好将其委托给一家招聘机构，他们正在全球范围内尝试外包招聘。 另一方面，这完全取决于案件的大小。 对于大公司而言，创建自己的人事部门更有利可图。

4

制定营销计划，其中也可以包括销售计划。 尽管这两个领域不是统一的，但它们是如此紧密地联系在一起，因此原则上可以在“营销”的概念下将它们结合起来。 毫无疑问，您的计划应包含专门用于广告，公关，忠诚度计划以及直接用于销售的部分。 如果一切都正确完成，则可以保证成功。