如何经营一家商店
为了使您的业务成功发展，您需要付出很多努力。 文盲的领导和缺乏称职的专家会使您的所有努力无效。 小商店发展中最困难和决定性的阶段是其工作的开始。 您应该对它的开发给予最大的关注和力量。
您将需要
- -主管人员；
- -自我发展的商业文献；
- -监管文献。
使用说明书
1个
“人员决定一切”这一说法对中小型企业非常重要。 进入商店，买家与卖家会面。 客户是否会再次找您，很大程度上取决于服务水平。 因此，在雇用新卖家时，请务必小心。 询问他的学历，打电话给他以前的工作地点，找出他被解雇的原因，在一次随意的交谈中问这个人为什么选择这个职业。
2
在使申请人处于试用期后，为他安排两三张支票。 要求您的朋友以买家的身份去商店。 然后要求他们评估服务质量，工作速度，情感氛围（卖方是友好还是排斥）。 根据收到的信息，做出人事决定。
3
亲自进入工作的各个方面。 向您的员工提出有关其决定的问题。 向商品专家咨询有关更新商品种类的信息，独立检查周围的基础设施，查看竞争商店。
4
不断确保交易大厅清洁，干净，所有异物（包装，盒子等）都在杂物间中。 要特别注意橱窗装饰。 设计必须一定是创新的，原创的并且是一种。
5
商店工作中的另一个重要方面是对卫生控制，防火，税务检查的大量检查。 教导团队不要将文档的详细填写“留待以后使用”，遵守卫生和卫生标准并保持工作场所的秩序。 您自己会惊讶于您通过任何测试有多么容易。
6
在开展纪律活动的同时，研究新的法规和法令。 确实，企业家本身常常由于对基本权利的无知而解开官僚专横的手。
7
为了有效地管理商店，定期提高自己的教育水平，学习商业文献，参加有关有效人事管理的研讨会，并与经验丰富的经理分享专业经验。
8
请记住，作为领导者，您是员工的榜样。 企业的繁荣主要取决于您的利益。 而员工，无论他有多负责任和多么有经验，都只是一个绩效者。 他对企业成功的兴趣远低于您。
