如何开设新店

在激烈的市场竞争中，新店首先是现有的营销方案，然后才是解决组织问题的麻烦。 因此，在采取积极行动之前，值得考虑未来网点工作中的所有战略要点，并且要确保正确做出结论，才开始投资。

使用说明书

1个

对您打算在其中开设零售店的城市地区（区域）进行人口统计研究。 尝试回答以下问题：在您的商店中，该人群中是否存在对这批商品的稳定需求。 如果需求明显，则还要评估人口的购买力：如果人口代表有需求，他们还将有机会购买您的商品。

2

评估所选领域中现有行业的竞争水平。 详细探索潜在竞争对手的要点，亲自访问这些商店，尝试了解优点和缺点。 在某些情况下，强大的竞争对手，尤其是大型零售连锁店的竞争对手，可能对您意味着完全不可能在这个地方做生意，因此您必须清醒地评估自己的能力。

3

对您打算开设销售点的区域的租金或房地产价格感兴趣，这取决于您打算租赁还是购买物业。 还值得询问的是，商人与地方当局代表之间的关系占上风，以及您从这里获得官员的许可是否没有问题。 对于本地系统不熟悉的企业家可能会遇到他以前不知道的“陷阱”。

4

尝试“探测土壤”，另一方面，您的活动是否会引起普通民众的抱怨，尤其是那些居住在未来商店附近（位于同一栋房屋或相邻房屋中）的人。 碰巧的是，人们的频繁抱怨迫使企业家撤离一个地方并寻找新的地方，因此最好事先考虑人口的反应以及提高其忠诚度的方法。 只有在进行了如此广泛的市场营销和社会学研究之后，才可以采取具体行动来装备您的商店，在精心准备信息之后，商店的成功机会将大大增加。

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