如何为您的企业找到蓝海战略

最初，该术语由作者Chan Kim和Rene Moborn使用，但是最近，该短语已经成为家喻户晓的字词，并且与商业有关的人都知道。

在没有竞争的利基市场中，“蓝色海洋”一词适用于企业。 相比之下，“鲜红的海洋”充满了竞争对手的“鲜血”。 在蓝色的海洋中，因为您独自一人，所以钓到鱼的机会更大。 但是，始终需要蓝海战略以及如何找到它。

首先，值得确定您的行业是否需要这个蓝海。 如果您出售日常用品，并且一切进展顺利，那么也许这不是您的方式。 例如，如果您有面包店或杂货店。 尽管业务竞争非常激烈，但是人们每天都会购买食品和面包，在这里您需要专注于产品的质量，有礼貌的员工以及优质的服务。 这样，您将已经具有竞争优势，并且会有所不同。 而且，比起寻找难以理解的新利基，将所有精力都花在调试系统和扩展业务上是更好的选择。

在这里，“蓝海”可能不会出现在产品本身中，而是会出现在某些创新中。 例如，如果该地区没有人提供送货上门，请首先进行送货。 如果您在周围的商店不接受银行卡的小城市工作，请在您的位置放置一个终端机。

用新产品或服务“脱脂”的最简单方法是监视欧美市场。 我国的大多数思想都来自那里。 因此，在我们的城市中，出现了第一批健身俱乐部和理发店。 和许多不同的产品。 有一个陷阱：心态上有差异，因此总是有一定的风险。

从该行业的竞争对手那里重建的一种选择是成为狭窄服务领域的最佳专家。 例如，如果您是美发师，则仅专注于染发，接受培训，不断改进，购买最好的材料，投资广告，然后可以合理地提高服务价格，并成为城市/地区的第一。 这是即使在美容美发这样的保守行业也涉足蓝色海洋的一个例子。

为了向市场提供一些新奇的东西，重要的是要预测是否将需要该产品或服务。 碰巧他不在市场上，不是因为没有人想到它，而是因为没有人会买它。 然后，除了蔚蓝的海洋，还会导致失败和损失。

蓝色的海洋迅速变成猩红色。 当您在竞争激烈的地区取得成功时，那些想要重复的人会立即出现。 然后，您需要应用其他策略：完善服务，改进商品，扩大范围。 否则，竞争对手可能会绕过您，即使他们最初是您的追随者。