控制什么：结果或过程

每个领导人对于控制问题和解决方法都有自己的看法。 毕竟，有几种选择。 例如，您只能对结果感兴趣或跟踪项目的所有阶段。 因此，首先需要确定最有效的方法。

原因

员工常常否认这种承诺的重要性。 毕竟，控制是限制他们自由的条件。 但是，这种验证被认为是经理的主要任务。

在组织成长的背景下，控制是必要的。 因为随着层次结构的扩展，较低级别的工作恶化的风险增加了。 在这种情况下，需要进行验证以发现问题并快速解决。

对象

当然，重要的是跟踪结果指标。 同时，跟踪过程可让您发现偏差并立即采取措施。

在取得积极成果的情况下，促成这一过程的过程不会引起领导者的兴趣。 但是，否则必须确定故障原因。

否定结果的罪魁祸首例如可能是下属资格不足。 在这种情况下，需要培训。 此外，您应确保任务，动机等的分配均匀。 也就是说，为了准确确定故障原因，值得仔细监视项目的各个阶段。

方法

如果员工每天执行一组标准功能，则流程控制将变得至关重要。 实际上，在这种情况下，工作人员的工作结果是遵守某些规定和履行公务。

在没有严格的工作顺序的情况下，应控制结果。 也就是说，员工选择自己的方式来完成任务。 在这种情况下，它们以不同的效率工作。 因此，需要进行验证以确定问题的最佳解决方案。

还值得检查年轻专家，程序员，研究人员和管理人员的工作。

失误

如果不能清楚地了解所检查过程的本质，控制将不会带来正确的结果。 同时，它应该是系统性的，而不是侵入性的。 隐藏的控制变得明显，这也会对下属的工作产生负面影响。 毕竟，员工会很沮丧。 正式检查不会带来预期的结果。 确实，在没有具体目标和行动的情况下，它是行不通的。