为什么要建立团队（团队建设）

团队建设是人事管理领域中一个相对较新的术语。 企业团队建设活动真的很好吗？

无论人事管理专家说什么或写什么，团队的创建完全取决于领导者的个性。 曼联足球队就是一个很好的例子。 随着传奇教练亚历克斯·弗格森爵士的离开，世界上最好的球队之一大大降低了她的冠军水平。 看来，这里面应有尽有-超级球员，团队合作精神（在伟大的曼联踢球是任何足球运动员的梦想），角色分配，锻炼互动，动机（哦，是的，这是人力资源专家所钟爱的动机！）。 而且新教练的成绩也不一样。 怎么了 是的，缺少一种成分-弗格森魔术。

“团队建设”一词从体育运动进入人事管理领域。 体育就像商务一样，是一件艰难的事情。 仅在运动中，结果更快。 在足球比赛中，每次两次45分钟-您要么输球要么赢了（即使平局也经常被双方视为损失，反之亦然）。 在业务中，动作的结果不会立即显示，从而有机会进行不必要的操纵。

例如，对于“团队建设活动”。 这是最糟糕的话之一。 苏联橱窗装饰与专门的感伤相结合。 而且-“公司”一词以某种方式紧密地进入了办公室词典（显然是“公司”的缩写）。 即使“公司”只有不到十二名员工，也是如此-假期的共同庆祝活动被称为这个词。

我注意这些词，因为某些事物必须站在它们后面。 事情应该导致结果。 如果您的组织热情地促进公司文化，进行公司活动，接受团队建设培训，树立团队合作精神，同时又疯狂地调动了各个层次的人员，请不要胡说八道，而将公司资金用于此。

目标是业务的最前沿。 为了实现该目标，组建了一个团队（组织，车间，部门，部门，部门等），能够执行某些职能​​并取得成果。 团队的工作由领导指导。 首先，对他来说，结果是必需的。 他组成一个团队。 怎么了

每位领导者都根据自己的经商思想为自己组建了一个团队。 即使员工的最初选择是由人事经理进行的，通常最后的决定权仍然留在头上。 他按照职位分配职能，他还看到这些职能的理想执行者的肖像。 无论如何，他将努力使员工与他所追求的理想保持最大的亲密关系。 另一方面，员工还评估他们是否想在这种领导下工作。 每个人都是一个人，脑袋里挂着蟑螂。 谁知道为什么关系在发展或没有发展。 要组建（并保存）只有两个人的团队-一个家庭-哦，这有多难。 这是一个可行的团队！

无论如何，当在组织中建立关系时，当事方评估两个特征-专业技能和个人素质。 哪一个更重要很难说。 相反，它们的组合很重要。 此外，如果可以提高专业水平（通过培训，指导），那么成年人的性格通常不会发生变化。 是否可以通过培训建立人际关系？ 我对此表示怀疑。 因此，领导者主要专注于功能。 它的任务是在员工之间分配明确定义的职能，以便仅将本地结果加在一起以获得整体。 最主要的是确定每个人的责任以及对总体结果的依赖性。

注意根本的区别：领导者有义务从团队中实现目标，而员工有权在这种领导下工作或不工作。 流行的智慧-您不会被强加于人。

假设经理仍然具有必要的专家。 这不是一个团队的事实。 团队内部必然存在矛盾。 没有一支完美的团队，每个人都不能没有彼此的生活，并且总是被西方的微笑所照亮。 当然，您可以尝试在培训和联合活动的帮助下建立内部关系，花费员工的私人时间或工作时间。 哪种选择对企业而言更轻松？ 员工的工作时间是为了履行职责。 整个团队，顺便说一句。 为了学习如何共同开展业务，是否有必要将它们与联合业务分开？ 个人时间也可以使您摆脱工作问题和职业环境。 obyazalovka即使在下班后也不会出现在团队中以帮助加强团队。 以家庭为例呢？ 确实，拥有个人时间的能力（Ocium）在古罗马确定了自由人和奴隶之间的区别。 这意味着在工作过程中必须解决人员互动中的人格问题。

事实证明，由团队组成团队完全取决于领导者。 首先，它根据员工执行某些任务的能力来确定其人员组成。 其次，通过所有可用的方法（劳动组织，个人影响力），它可以防止可能干扰任务执行的冲突情况。 第三，它导致目标的实现。

我认为（我已经担任领导者已有25年了），如果出现团队建设的想法，那么领导者应该首先考虑自己。 并不是要教人们如何成为团队，而是要学会如何管理自己的团队，这样您就可以对团队（团队）一说。 很难独自应对？ 然后，也许最好的选择是在头部聘请私人教练（培训师）。 理想情况下，业务指导者的任务是帮助开展工作，使团队独立执行职能，而无需领导者的直接参与，就可以感知到他（这非常重要！）作为思想上的领导者。 这就是团队。 在体育运动中也是如此。 生意如此。