如何在生产中引入激励机制

如今，几乎所有企业都已引入或正在引入各种人员激励系统。 最有效的系统是雇员的收入价值直接取决于其劳动成果的系统。 如何组织对生产人员劳​​动成果的评估？

为了确保所实施的激励系统的最大效率，有必要明确表述生产工人的工作成果。 劳动成果说明应同时包含定量和定性特征。 数量特征通常包括劳动指标，例如：产出量，单位产出的产出率等。 定性特征包括：成品与标准的符合程度，对工艺流程的遵守程度等。

除了数量和质量特征外，还必须确定生产学科的特征，包括遵守安全措施，遵守劳动制度等。

在制定劳动成果时，最好描述最大数量的特征。 但是对于激励系统，应该只选择最重要的。 对于激励系统的选定特征集，有必要制定明确的要求，并在根据这些要求开始进行劳动评估之前几个月将其带给生产工人。

激励系统应向评估人员开放。 最好在股东大会上宣布劳动评估的开始以及评估结果对员工收入的影响，以确保员工最大程度地了解已实施的系统及其前景。 在生产人员的公共场所，应该组织一个信息台，在该信息台上放置有关标准，频率，评估方法的信息。 您可以在此处放置评估表，其中负责评估的人员将定期反映评估结果。