如何度过企业危机

在危机时期，考虑生存策略很重要。 它应基于定期发展，征服新市场的基础。 如果全力以赴以维持工作能力，将很难维持生计。

使用说明书

1个

一旦出现第一个问题，就开始优化您的收入和支出。 不要害怕做错什么-注意不要采取任何主动行动。 当企业破产时，解决任何问题将毫无意义。

2

减少多余的员工成本。 其中包括：公司活动，员工培训等。拒绝对企业没有多大用处的人员。 在任何情况下都不要减少改善公司福祉的部门。 通常这些是销售和市场部门。 他们还需要进行某些更改：以利息而不是薪水的形式支付工资。 摆脱工作不佳的员工。 取而代之的是轻松招募新专家。

3

减少租金，家庭需求，水和电。 尽量不要浪费一个卢布。 如果您是公司所在建筑物的所有者，请租赁一些办公室。 你可以赚钱。

4

尝试发展。 签订新合同，寻找其他客户。 绝对不要减少收入。 尝试掌握陌生的市场，做组织以前没有做过的事情。

5

监督所有人员的工作。 如果每个员工都在工作，则组织将能够承受危机。 听下属的电话交谈，并尽可能多地访问工作场所。 设定不诚实工作的惩罚。

6

降低一切成本。 寻找将以较低价格出售原材料的新供应商。 查看包装费用。 通常，这些简单的步骤可以大大降低商品成本。 之后，决定是将产品以低成本出售给更多买家，还是将更大的百分比留给公司。 第一个选择将让您发展，第二个选择将带来快速收入。

注意一下

不要泄漏优秀的专业人员。 在引入新条件之前，请组织一次会议并说明需要采取的行动。 向员工保证，危机过后，您将返回到以前建立的程序。

有用的建议

接受员工的优化建议。 也许他们将能够提出您甚至没有想到的新解决方案。