如何自己制定业务计划

没有计划就开始创业等同于没有指南针和地图就不能长途跋涉。 商业上的成功很大程度上取决于有能力的计划。 业务计划的特定类型和内容取决于您为自己设定的目标。

使用说明书

1个

定义业务计划的目的。 在大多数情况下，本文档旨在吸引外部投资。 如果您追求这样的目标，请特别注意与财务计划和投资回报保证有关的部分。 可能熟悉该计划的潜在投资者也将对您的经验和管理团队的资格感兴趣。

2

如果主要目标是整理对未来业务的思考，请注意计划中规定的行动顺序的设计。 一个好的计划要有严格而清晰的结构，要考虑到与案件组织有关的所有时刻。 将计划分为部分和步骤，并附上截止日期。

3

描述业务构想和可能影响其实施的因素。 指出您认为将有助于业务成功的原因：以前的积极经验，专业人员团队的存在，财务支持，运作良好的销售系统等。

4

为未来的企业制定财务计划。 其中包括融资需求，成本类型的计算。 提供几种投资来源。 指明您打算在该案例中投资的权益数量。 对于潜在的投资者而言，重要的是要知道您直接参与了该项目。

5

准备有关市场营销的部分。 描述您计划用于营销产品或服务的方法。 提供几种促销方法，包括在Internet上投放广告的现代方法。 指出谁将负责项目的这一领域。

6

在业务计划中包括对潜在风险的描述以及建议的管理方式：财产保险，银行额外的信贷额度，转移到另一个市场领域等。 对可能的负面事件的正确预测在很大程度上决定了您的业务将持续多长时间。

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