如何保存管理记录

有关企业财务状况的官方信息由财务报表提供。 但是，为了迅速解决经济活动过程中出现的问题，管理会计是必要的。 对于成功的企业，您需要基于几个基本原则。

使用说明书

1个

组织的管理会计系统应基于根据以下要求总结的信息：-简明扼要的陈述，缺乏不必要的细节；-准确性和可靠性；-效率，即应在需要时提供；-可比性按时间和公司部门划分；-目标，即必须与负责人沟通，但要保密。

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没有公认的管理会计标准。 创建适合您的企业的系统，该系统对于运营决策是最佳的。

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在制定管理会计程序时，将其分为两个主要部分：会计资源和债务的现状； 成本核算。 该方法的应用将有助于确定支出的金额和方向，并预测吸引更多资金的未来需求。

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当前的资源和债务核算是定期（每日，每周，每月）就每个管理领域中的企业单位的活动编写摘要和报告。 通常，在摘要中，每天将事物的状态记录在不同的活动区域中，报告记录特定时期或特定日期（每月或每周的第一天）的中期结果。 摘要报告全面总结了最重要的信息，这些信息反映了整体真实情况，例如高级管理层，股东，银行等。

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要组织对资源和债务的会计处理，开发报告文件的形式，填写它们的方法，准备的频率以及向管理层和其他用户的转移程序。 重点关注管理会计所基于的问题的大概列表：销售，购买，应收款和应付账款，制成品库存，在制品，原材料和组件，制成品，易货交易，现金流量，贷款组合，资产负债表外负债，利润和损失，管理平衡。

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成本会计是对有关总体成本水平，整个企业的盈利能力和亏损，活动的各个领域，产品和服务以及部门的信息的分析。 要胜任且透明地进行此操作，请将费用除以成本项目，发生频率和其他参数。 为方便起见，请草拟分类指南，以会计科目表为基础，或创建考虑企业特征的自己的模型。

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自动化准备和传输信息的过程：不同的开发人员提供软件产品以确保有效的会计处理。 从现有的程序中选择满足您要求的程序，或准备用于创建新程序的技术任务。

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随着时间的流逝，在分析和综合有关企业经济活动的信息时，应改进管理会计系统，并根据新兴需求进行调整。