如何提高业务盈利能力

有很多书籍甚至更多的培训有望回答任何企业家最重要的问题-如何提高企业的盈利能力。 即使是最有经验的商人，也并非所有建议都是普遍的。 因此，您不应寻找万能药或配方，这些配方或配方可以让您像魔术一样解决所有盈利问题。 但是，采用一些技巧对采纳许多商人（尤其是初学者）并不会不妥当。

企业或工作的“零亏损”亏损很快就困扰了人们，当出现负盈利的第一个迹象时，企业家考虑关闭自己的想法。 商业分析人士说，超过85％的中小企业代表在成立的第一年就这样做。 同时，统计数据表明，经常缺乏利润的原因是商人和企业家自己臭名昭著的错误。

业务计划中的错误可能会很昂贵。 如果材料的作者是企业家本人，那么通常所有成本都是大笔花费。 同时，低估估算成本与高估一样有害。 在计划了一个程度的费用后，企业家实际上持有了他所需要的其他方向的资金。 例如，计划在一定时间后发起大规模的营销活动，经理可以以虚高的关税放下金额，同时从递延支付房租的资金中找到满足当前需求（例如工资）的资金。

当被问及如何提高企业的盈利能力时，分析师经常尝试建立企业家来不断审查以前的决策，包括财务决策。

新手商人的第二个普遍错误是无理地低估了他们的服务或商品的价格。 为了展示一种民主的定价方法，企业家经常忘记营业额，而营业额仅与定价有间接关系。 此外，降低价格而没有相应的市场推广费用会使企业的所有努力无效。 如果仍然投放广告并引起了消费者流量的增加，则其随后的减少可能是由于采取相同步骤的竞争者的反应。

企业家在努力提高企业盈利能力时必须采取的第三步是考虑劳动生产率。 员工资格水平，他们的技能和对提高企业营业额的兴趣对企业的命运起着决定性的作用。 员工的最简单动机是经济利益。 如果服务生知道自己可以给小费，他们将更加热情和乐于助人，如果支付一定比例的收益，卖家将推荐更多产品供购买。

激励员工的另一种方式可以是持续的财务增长和用于确定最佳员工的内部系统。 这些是当月最佳员工的“荣誉委员会”，是对优秀员工的奖金，也是节日的好礼物。

嗯，也许，成为阻碍业务增长的绊脚石的主要误解是缺乏广告。 当然，不需要推广成功的产品，但是即使是最赚钱的企业也迟早会遇到这样一种情况，即由于竞争对手的营销活动，消费者会忘记昨天的喜爱。 当然，在这种情况下，营销推广工作成为主要工作之一，但也需要一种有效的方法，因为好的广告是带来100卢布的投资。