如何管理风险

创业与风险紧密相关。 一位商人可能会面对一个无良合伙人，其雇员的无能，他所持资金的银行的倒闭。 该国的自然灾害和经济危机也可能对企业产生负面影响。 为了减少负面因素的影响，企业家应考虑风险管理系统。

使用说明书

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了解风险管理活动的目标。 风险管理的主要目标之一是通过减少丧失其价值的可能性来为企业的可持续发展创造条件。 适当构建的风险管理系统应考虑到可能对公司活动产生负面影响的所有有害因素。

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确定增加业务风险的一系列因素。 负面方面的清单取决于企业的范围，与承包商的关系的性质及其数量，公司的结构以及企业家工作所在的市场的特征。 如果公司与多个地区有联系或在国际市场上进行经济活动，则风险因素的数量会增加。

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要管理信用风险，请确定您可以接受的财务损失金额。 如果预定的交易有很高的损失风险，超过了您设定的限额，请毫不犹豫地拒绝。 这种简单的措施有效地调节了交易中的风险水平。 在某些情况下，可以使用银行担保来管理信用风险。

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考虑市场风险时，请使用限额制度。 形成投资组合并出售成品时，请遵守以下规则：不要超出计算的限制。 在这种情况下，以最大允许损失为基础，这将使企业能够持续发展，而不会吸引额外的贷款。

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采取措施降低流动性风险。 从分析公司的现金流量开始。 如果对资金流动性的研究显示存在大量现金缺口，请通过重新分配资金流量消除它们。 降低流动性风险的可能措施之一是提前在银行开设信贷额度。

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注意法律风险。 建议对他们的管理建立在合法化过程的标准化和公司在生产周期的每个阶段的支持下。 每项重大交易都必须经过法律审查。 企业的法律服务不仅应监视法规的当前变化，而且还应预测与公司范围有关的未来变化。