如何制定商店业务计划

有两种类型的业务计划：针对投资者和业务创始人的计划。 第一个目标是吸引对该项目的投资，第二个目标是实现如何建立业务。 让我们考虑如何为商店编译两种类型的业务计划。

使用说明书

1个

让我们从为自己制定业务计划开始。 它不应很大且不十分详细，但必须突出显示商店创建和促销中的所有重要点。 您可以构建类似于以下问题清单的内容，以制定商店业务计划：

1.商店的存在形式（常规商店或在线商店？超市还是精品店？）。

2.目标受众和分类。

3.位置（在居民区中的便宜超市中，在中心的精品店中）。

4.交易区域（大小，租金）。

5.设备（需要什么，供应商，价格）。

6.员工（雇用多少人和支付多少钱）。

7.商店注册的费用，必要的许可证（例如，销售酒精饮料）。

8.广告。

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首先，这样的商业计划将帮助您更好地了解您想看的东西以及您的商店可以做什么，以及将花费多少钱。 对于每个问题，您都需要在Internet上进行一些研究，然后去竞争对手的商店。 如果您在中心寻找一家内衣精品店的地方，则应检查附近是否有类似的精品店，如果有，那么，那里是哪种内衣，价格如何。 要选择称职的工作人员，而不是花更多的钱在工资上，您应该问一个好卖方在劳动力市场上的“成本”是多少，因此，如果您负担得起的话，提供相同的工资或稍高一些。

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投资者的商业计划是一个略有不同的文件。 在其中，您应该提供有关商店的主要信息，并表明商店是一个有前途的，正在发展的项目，您可以并且应该在其中进行安全投资。 这并不意味着业务计划应该类似于论文，相反，它应该相当简短且易于理解。 但是其中需要解决的关键点列表会很特殊。

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商业就是人。 在考虑商店的前景时，投资者首先会考虑您和您的团队成员-您真的可以使这样的项目盈利吗？ 因此，您的业务计划应从您和与您一起创建商店的人员的简短传记开始。 传记应该突出您的成就，展示您的决心和抱负，并且要简洁。

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您的商店是什么，有什么特别之处？ 对于投资者而言，重要的是要知道您的产品类别，目标受众是什么，如何选择销售区域。 在这里，您需要进行市场评估，一定的市场研究。 如果您不能根据前景，客户，市场份额等来评估市场，那么您就不会完全了解市场情况。

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计划中最重要的项目是财务预测。 您什么时候还清？ 您期望带来什么利润？ 两年后您的营业额是多少？ 这些问题的答案应尽可能清晰，且措辞不要含糊。 这些问题是您应该花费大量时间进行研究，但是要给出准确（诚实！）的答案。 想象一下第一年的月度预测，然后是3-5年的季度细目。 投资者对何时能收回投资感兴趣，因此需要证明。

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简短地想象一下开设一家商店的运营成本–在业务计划的某些段落中“为您自己”列出的东西：注册商店，许可证，设备，员工，广告需要多少钱。

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如何展示您的业务计划至关重要。 做一个漂亮的演讲，尝试引起投资者的兴趣，让他高兴地看您的商业计划。 在很大程度上取决于您给人的印象。 投资者必须确保在他面前是一位真正的企业家-朝气蓬勃，积极进取且富有创造力，能够开设一家有利可图的商店。

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