如何管理企业

大多数国内企业必须参加的激烈竞争加剧了有效的企业管理问题。 服务质量，使用的技术，人员的能力，良好的广告投放使公司得以维持经营甚至提高产量。 但是据统计，新开张的公司中有80％都关门了，甚至还没有幸免于存在的2年。 原因是管理系统效率低下。

您将需要

为生产和销售我们自己的产品制定清晰的商业计划，制定员工激励机制，可用于奖金，激励措施的资金，管理团队以及有关人员管理的几本理论手册。

使用说明书

1个

要开放和管理任何企业，都需要一个清晰的业务计划，该计划应考虑投资风险，企业发展阶段，产量，产品销售要点和方法以及许多其他影响业务发展的因素。 有了良好的商业计划，您可以从银行或想加入您的人那里获得大量资金。

2

任何企业都需要领导才能，即需要一个管理团队，该团队将为团队设定明确的目标并监控其实施。 管理小组的负责人是公司的董事，由其领导几位高级管理人员。 这些人应该是精通企业和人事管理理论和实践的人。 它们的数量取决于公司的规模，并且可能有所不同。

3

公司必须已开发了员工激励系统。 它既可以是奖励措施，也可以是惩罚措施。 所谓的“胡萝卜粘法”被用于许多企业的管理中。 建议不要滥用鞭子，因为这会吓跑潜在的高素质专家，在劳动力市场上为公司赢得不良声誉并有助于员工流动。 在为新的一年进行预算时，应预先计划分配给奖金和现金奖励的金额，以免随后出现余额和报告问题。

注意一下

组建管理团队时，请查看您的高层管理人员是否能够将所需目标传达给员工，并刺激团队进一步开展富有成效的工作。 遗憾的是，许多经理有时对公司的主要，短期和长期目标没有清晰的认识。 碰巧，在发展过程中，有必要对企业进行重组，其后果也需要仔细分析。

有用的建议

召开焦点小组讨论团队的问题和公司的工作，吸引各种咨询公司，进行审计，培训和研讨会以提高服务质量和团队中的协调工作将不是多余的。