如何解决业务案例
业务案例是需要分析的特定问题情况，并找到可能的解决方案。 类似的技术被用作管理学研究生教育的培训工具，以及评估业务专业性的工具。
使用说明书
1个
像任何任务一样，首先需要至少阅读两次业务案例。 第一次是快速睁开眼睛来理解主要思想，第二次是需要更慢地阅读文本，强调最重要的要点并注意数字。
2
将事实与意见分开。 前者似乎是无可争议的，但后者只是个人的主观观点。 同时，意见不应被忽略，因为问题的实质可能隐藏在其中，这可能是案件中最困难的部分。
3
解决案件时，经理必须确定根本为什么会出现此问题，您需要正确地“做出诊断”，即确定问题的实质。 在诊断阶段，应尽最大努力。 如果可能，请检查出现问题情况的情况。 注意：如果未提供任务中未指定的数据，则不能使用。 提出主要问题并做出“诊断”后，您可以将它们写下来，以免在讨论过程中脱离案例条件。
4
开发解决问题情况的多种选择，有时他们说，在此阶段，您需要“生成替代树”。 通常，一个严重的业务案例包含多个问题，并且您需要生成几棵树-每个问题一棵。
5
为选项评分并选择最合适的。 在此阶段，应该假设解决问题的每种提议方法将如何影响事件的发展。 如果得出的结论不清楚，则对所分析方案的有效性没有或多或少的坚定信心，最好抛弃它。
6
可能会要求您为建议的解决方案制定实施计划。 因此，值得提前预见这一细微差别并提供可行的建议。 在介绍调查结果时，重要的是要使听众确信其正确性，因此请使您的介绍尽可能清晰，直接和清晰。
