如何开发项目
要开发一个项目，您需要提出一个业务计划（概念），然后进行计算。 后者不仅涉及获利能力，还涉及现实：已开发概念的重要性如何，它将在目标受众中找到回应，对客户（客户，客户）的动机是什么。
您将需要
- -电脑
- -电话
- -市场研究结果
使用说明书
1个
在纸上描述您的商业计划。 这将是项目开发之前的概念。 在几张纸上，简要回答以下问题：哪种产品？ 生产需要什么资产； 谁需要产品； 根据需要； 如何告知听众你有一个； 如何激励目标群体购买； 如何组织销售或交付给最终消费者。 当涉及到服务时，这些问题将稍有变化。 但服务仍然是产品。 这个概念的要点是相同的。
2
在描述之前，分析所描述的概念与您对未来项目的想象方式如何匹配。 我们所有人都倾向于将未来的业务稍微简化一下。 纸上描述的项目需要更多细节。
3
与同事讨论您的商业计划。 即使项目的开发是一个人的事，也要对您因其能力而信任的人表达您的想法和观点，这将是很好的选择。 在这个阶段最好召开一系列的焦点小组讨论产品的优缺点。
4
聚集焦点小组。 首先，决定数量。 如果项目是为一小部分买家设计的，则认为3-4个焦点小组是最佳的；如果是大规模需求的产品，则最多可以有10个。 确定什么条件以及如何选择参与者。 邀请他们。 编制项目演示文稿或制作原型。 制定您想要答案的问题。 确定谁将担任主持人-焦点小组的负责人，谁-观察员。 为了记录参与者的非语言反应，观察者是必要的。 在极端情况下，可以用摄像机代替观察者，但是通常情况下，摄像机前面的人会表现得更加拘束。
5
支持使用焦点小组和营销研究数据获得的结果。 例如，您将需要有关生产市场状况的数据（谁生产相同的产品，以什么价格出售产品，主要的消费者特征）。 还考虑客户市场信息。 绘制潜在目标群体的肖像将有助于将未来项目定位到消费者。 卖方市场（当消费者被迫购买商品时）已经结束。 现在市场是买方，他决定了自己的规则，开发项目时必须考虑这些规则。
注意一下
在开发项目时，即使您觉得这很聪明，也不应仅由其指导。 用计算器武装自己，并计算所有这些是否在数字上很有趣。
有用的建议
要胜任地开发项目，有意义的是不仅要由3-4人的团队来完成，而且要独自完成。
