如何计算风险
计算企业的风险水平是一件非常困难的事情，正是这些有时直观的计算在许多情况下都是基于企业的惊人成功或完全失败。 为了减少错误的可能性，存在一种用于计算案例中的风险程度的方案。 而且，据一些专家介绍，您可以学习找出其可接受的水平。
您将需要
有关企业财务状况，竞争对手，公司范围以及整个经济的信息，用于计算传统保险风险，商品，金融，环境，法律等。
使用说明书
1个
定义您要在危险情况下要实现的目标-主要和次要的。 它们必须是真实的并且可以实现的。 即使在此阶段，也可以估算出近似的风险程度。
2
评估结果对于从最佳到最差的任何结果的重要性。 同时，不应认真关注次要目标的风险。
3
尝试确定您对高级员工产生影响的可能性。 通过对自己精通的问题发表意见，可以提高个人地位。
4
解决有争议和高风险的问题时，请考虑妥协。 还值得评估负面过程对您的个人身份的影响：工作损失，信任或声誉。 他们是否值得可能带来的好处。
5
最重要的步骤是正确确定开始行动或不行动的时刻。 重要的是要记住，企业中几乎所有重要的行动都总是经过深思熟虑的，很少有需要真正立即做出反应的情况。
6
在评估特定决策的风险时，无论如何都要仔细考虑自己的行动。 业务中的风险程度降低了可以轻松重组的预先设计的应急计划的可用性。
注意一下
不要太冒险地冒险，通过努力工作和清晰的计划取得的胜利似乎是随机的，不应从外部获得，这会使其他人冒着完全不合理的风险。
有用的建议
真正的商人和领导者天生就知道，预先计算风险比冲动做生意更有利可图。
