如何监控市场
市场监控对于有效的业务管理至关重要。 通过监视，您可以跟踪直接竞争对手的活动及其定价策略。 根据这些参数，可以根据所分析市场的主要趋势调整业务，以分别增加客户群和利润。
您将需要
最近的竞争对手的信息，供应商的数据，销量的数据，互联网访问
使用说明书
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对潜在消费者的需求和愿望进行分析。 市场监控是一个相当艰苦而漫长的过程，其结果将使您能够快速应对市场变化中的经济形势。 所有这些事件将为进一步发展和构建公司进一步活动的战略计划提供极好的动力。 监控始于分析给定品牌或品牌的目标受众代表的需求。 根据此分析，您可以调整自己的定价策略，产品范围，分支机构或办事处的位置，产品销售期间执行的促销和奖金计划。
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对竞争对手及其定价政策进行分析。 竞争者分析是一个复杂的过程，旨在确定他们的利益。 为什么它们比特定公司更好？ 他们的主要优势是什么？ 他们的活动有哪些不利条件？ 他们与哪些供应商合作，为什么他们的销量超过公司的销量？ 这些问题的答案将使您能够采取措施改善我们自己的活动并增强我们在所分析市场中的竞争优势。
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进行广义的市场分析。 总体分析的基础是收集有关供应商，考虑竞争对手产品销售的销量，主要广告类型和最终可能影响公司活动的其他参数的数据。 根据此信息，您可以创建一个表，该表显示公司的竞争优势以及与竞争对手相比的劣势。 该表还将使我们得出结论：公司应改进哪些指标，相反，哪些是其主要竞争优势。
有用的建议
监控始终需要特别注意；公司在市场上的成功取决于其实施的质量。
