如何为下属正确设置任务

任何经理都梦想着这样的员工，他们完全理解他们的任务，立即去完成任务，并且每天不做五次澄清-做事和做事的方式。 但是，这种情况很少见。 通常，领导者要使业务蓬勃发展，就必须注意每项任务的准确性和清晰度。

使用不同的业务方法，所有事情都会在我们眼前崩溃，因为下属将无法完全理解他们在做什么，何时做，领导者会认为是时候更换团队了。 最重要的原因是故障-任务设置不正确。