如何组织连锁店

近来，诸如建立小商店网络的商业趋势正变得越来越流行。 企业家很快意识到了这种贸易的优势：他们有机会选择可以大量供应商品并准备降价的供应商。 这导致在线交易的购买价格低得多，从而降低了成本。

使用说明书

1个

在第一阶段，您需要购买或租用商店的多个场所。 将它们连接到计算机网络中，以便每个采购部门可以查看已售出的产品，销售量和库存商品的可用性。 您的交易网络不仅是由一个品牌统一的点，而且还应具有单一的分类，定价策略以及从总部发送产品的能力。

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在单个集中式仓库，会计以及单个营销和广告部门中找到一个房间并放置在其中。 花费一个不错的广告活动，省下的钱会因大量购买折扣而出现在您的费用上，这可能占到您费用的50％。 打印小册子以及网络中其他商店的地址。 偶然来找您的客户喜欢商品和服务的质量，应该知道您还可以在哪里购买商品。

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节省的另一个来源可以是在商店网络中组织自助服务。 只有这样，您才能减少人员配备水平，并节省多达30-40％的员工工资。 根据目标客户的心态和行为模型进行市场研究。

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实施统一的财务策略。 您网络中的所有贸易企业不仅将拥有共同的领导者和集中的财务资源，而且还将接受统一的培训。 每个网点的经理都可以招募和解雇员工，但总管理人员应任命关键员工。

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不仅使用您可以从教科书中学到的经验。 研究有关销售，营销，财务报告，广告技术的文献。 熟悉其他连锁店的经验，在Internet上找到有关此类活动的信息，参加专门的研讨会。