部门管理结构的特点

分公司管理架构

由于公司规模的扩大或公司规模的扩大，企业技术流程的复杂性，领导者在某些领域做出经营决策变得更加困难。这就是产生部门结构的原因，部门管理和与生产直接相关的高层管理人员占据着公司管理的重要位置。

他们被授予大量权力，在与产品的开发，生产和销售有关的决策中享有自主权，并承担获利的责任。公司的发展战略，财务政策，投资问题仍由公司高级管理层负责。

跨部门组织是企业的特征，其中各个环节负责生产和销售。消费者专业化专注于某些消费者群体，而区域专业化专注于服务地区。市场结构由种类繁多，市场或消费者群体众多的公司使用。

全球产品结构产生大量产品组并将其销售到各个地区。全球区域结构根据区域特征划分经济对象，还有助于解决与区域立法，习俗和区域人口需求相关的问题。

部门结构能够管理多元化的公司和地理位置偏远的部门。它具有灵活性，可以对公司的任何变化做出快速反应，可以对设备的生产问题做出运营决策。随着结构独立性的提高，其活动，工作效率，质量和利润也随之增加。生产与消费者之间建立了牢固的联系。