如何确定企业的长期目标

制定长期目标是计划任何企业活动的重要点。 没有这一点，它的存在和发展是不可能的。 任务取决于企业的使命及其战略目标。

使用说明书

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制定您的企业目标。 它们可以是不同的-利润的增加，市场的饱和度以及对特定产品的消费者需求的满足，股东资本的增长。 企业在某种程度上寻求实现所有目标，但一个或多个将是优先事项。 要确定最重要的目标，请考虑哪个感兴趣的组的需求对您而言比什么都重要。 这些可能是股东，债权人，雇员，消费者，经理，供应商，当局，整个社会。

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任务是陈述公司目标和优先事项的声明。 这是设定目标的基础。 该声明应表明该公司与其他公司的不同之处。 定义并指出竞争领域。 它具有多个组成部分-工业，地理，消费者。 写出公司正在努力的方向，即确定其活动的战略方向。 说明员工应具备的知识，技能和能力。 首先确定公司要保护其利益的个人群体。 任务既可以用冗长的文档也可以用简短的短语来定义。

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制定公司目标。 它们可以是长期的和短期的。 也可能有市场，财务，生产，组织目标。 例如，市场营销包括增加客户数量或获得一定市场份额，增加销售等。生产目标包括例如开设分支机构，建立新车间，开发和掌握新技术。 财务目标包括按价值计算增加产品数量，降低成本，提高盈利能力和降低成本。 组织目标与员工有关。 这是特定专业的雇员人数增加，工资增加，使用新的管理决策。 目标必须满足某些要求。 它们必须是可实现的，具体的，有时限的。 还必须有一些标准，通过这些标准可以确定公司是否成功实现了预期的结果。 目标不应该与任务相抵触。

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确定需要做什么才能实现长期目标。 任务是实现目标的方法。 例如，为了增加客户数量，有必要增加商品和服务的范围，在偏远地区创建公司分支机构，掌握新型产品的生产，发展和实施广告公司。 为了开发新技术，可能需要新设备或在继续教育课程中进行人员培训。 每个长期任务都分为几个较小的任务。 例如，要派遣雇员去参加课程或研讨会，有必要从几个研讨会中选出最有效的雇员，找到付款的方法，并在培训期间找到替代雇员的方法。 它们以完全相同的方式分为阶段和其他任务。