如何评估项目的有效性

对于正在制定投资策略并希望评估其自身财务可行性的企业而言，确定项目的有效性是必要的。 这将帮助他选择最有效的方法来管理项目。

使用说明书

1个

使用条件分配技术。 当项目与组织物理隔离并且可以被认为是独立的时，大多数使用它。 反过来，该项目（将成为公司的一部分）将有条件地以独立法人的形式呈现，并具有自己的负债，资产，收入和支出。 使用这种方法，您可以评估业务项目的有效性及其财务可行性的重要性。 但是，一个问题仍然悬而未决-实施项目本身的公司的财务状况。

2

使用变更分析方法。 在这种情况下，进行增量（变化）的分析。 它们应包括在反映企业活动的项目数据中。 如果项目的实质是当前产品的扩展或现代化，则该方法将变得特别方便。 同时，该项目的目标可能是通过改善产品质量或增加其数量并降低当前成本来增加收入。 该方法的主要目的是将组织的净收入增长与确保该增长所需的投资进行比较。

3

使用合并方法，该方法基于对实施项目的公司的财务可行性的分析。 当项目的规模与现有生产规模相当时，最常使用此技术。 使用此分析，您可以为公司制定财务计划。

4

您可以使用叠加方法。 首先，使用条件分配方法（即单独考虑）来考虑项目。 分析投资项目的财务可行性，然后评估成本效益。 此后，在没有项目的情况下制定公司本身的财务计划，然后尝试根据财务报告的程度将公司活动的结果与项目的结果进行比较。