如何编写商店业务计划

业务计划是对拟议业务的详细描述，您可以选择最现实，负担得起和有效的方法来实现计划的结果。 同时，该文档是计划的要素，也是一种“标准”，通过它可以比较已实现的目标和预期的目标。 例如，一个新手商人决定开设一家商店。

使用说明书

1个

想一想您的商店将以哪种形式存在，无论是小亭子，普通商店还是整个超市。 基于此以及商店的位置，计算租金。

2

如果这不是一家超级市场，请决定商店的专业化，在那里展示什么商品：食品，日用品，服装，鞋，电器等。

3

如果您打算买卖衣服或鞋子，则需要确定：目标受众是什么。 也就是说，应优先选择哪种产品-儿童，青少年，青年，成年或老年人的产品？ 还是按照“一点一点”的原则行事？

4

如果您打算开设一家销售昂贵的豪华衣服，珠宝或内衣的精品店，则需要特别考虑以下问题。 这样的产品是否会找到稳定的需求，尤其是在经济危机时期？ 是否可以在最负盛名的地区为这家精品店租房？ 还有其他种类和价格相近的精品店吗？有几家？

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仔细考虑商店开始营业所需的成本。 除了已经提到的租金外，还要增加必要设备的成本，安全性，支付必要许可证，购买第一批产品并支付员工（卖方，搬家工人等）的费用。 当然，工作人员将必须特别注意，因为要使商店在买家中受欢迎，卖家必须有礼貌且有资格。 为此，您需要提前查询在您所在地区支付优质卖家的平均市场成本是多少。

6

总之，有必要计算商店必须收回多长时间（至少大约是多少）投资在商店上的所有成本并开始获利。 而且，当然，希望达到什么回报率。

7

当然，不可能预先预见所有小事情并预测所有“陷阱”。 但是至少这样的指示性商业计划将有助于避免许多错误。