如何在公司中建立服务交互

如果公司尚未在服务和部门之间建立交互，那么就不会有任何有效管理的说法。 在这样的公司中，员工与部门负责人之间经常发生冲突，他们找出谁对什么负责，谁对未能完成任务负有责任。 要建立企业的工作，您需要考虑企业所有部门之间的水平和垂直联系。

使用说明书

1个

考虑公司的组织结构。 将其工作分解为功能块，并确定每个块之间的交互级别。 请记住，同一问题必须由一个单元（功能单元）解决。 只有部门负责人才有权领导和管理。 某些问题的解决方案应委托和委托给将以最佳和最佳方式解决的单位和部门。 在每个单位中建立从属职位。

2

适当分配每个单位的工作职责。 经理应与员工一起工作，并向每个员工解释自己的目标和目的，使他们对总体结果感兴趣，并激励他们实现最终目标。 分配经理以同步整个部门的活动，以实现共同的目标。

3

您需要考虑和制定公司的统一信息字段，在其中使用通用的业务语言和关于公司目标的想法。 确保将来自公司管理层和部门负责人的信息传输到表演者，而不会造成失真或损失。 正确设置任务，以便您的下属准确了解您的需求和要求。

4

考虑部门之间的互动规则。 每位员工应清楚地了解其工作职能和职责范围。 此外，他们中的任何一个都应该知道哪个部门负责哪些问题，因此，公司的所有员工都应该清楚可以与谁联系以及就什么问题进行联系。

5

作为完成工作的结果，您可以在企业的所有部门和服务之间实现协调的交互。 这将使公司能够快速响应市场的任何变化并整体行动，而不会浪费时间澄清关系和改变决策。