企业的组织结构是什么

所有现代企业基本上都具有不同的组织结构，涵盖了所有活动领域。 它是任何公司的骨架，因此您需要了解企业的​​组织结构是什么。

定义

在20世纪初讨论了企业本身的组织结构时，生产出现了质的飞跃，因此需要对管理方法进行修订。 一般而言，企业的组织结构是从高层管理人员到绩效人员的一系列规则，联系，态度和各级企业管理的下属。 企业的组织结构甚至早在20世纪初就已经存在，否则就不会出现大型企业和生产，但是，从理论的角度来看，他们开始在指定的时代进行思考。 目前，组织结构有很多类型，但是最基本的是层次结构，部门结构和有机结构。

层次组织结构

这是企业可能采用的最经典和规范的组织结构类型。 顾名思义，该结构基于管理层之间清晰的层次结构，职责和权力的明确分配以及相应的明确的分工，企业在此方面执行人事政策。 这种组织结构的特点是，相关部门之间的互动协调不力，官僚主义发达以及对工作人员的人格态度不足。 这种组织结构是俄罗斯和独联体国家的大型工业公司和企业的特征。

亨利·福特（Henry Ford）是创建组织结构的最大理论家和实践者，他的管理风格被那个时代的许多制造公司所采用。

部门组织结构

由于多学科企业的出现和国际公司活动领域的扩大，到20世纪末，迫切需要建立新型的组织结构。 其中之一是部门组织结构，其特征是将企业领域划分为由负责任的经理领导的部门。 该部门的结构可能包括在单个方向上运营的数千名员工。 分区也可以按地区划分，这对于国际运输公司尤其如此。 相似的组织结构也有缺点，其中最大的缺点是过于分支化的管理系统，单位之间职能职责的重复以及在自己内部形成分层组织结构的部门负担。

现有的组织结构通常是混杂的。 在分层结构内，可能存在设计单元，反之亦然-有机结构可能具有分层元素。