为什么我需要一个商业计划

新手企业家面临商业计划之类的概念。 他们不明白为什么需要商业计划书。 一些商人忽略了编译。 但是徒劳无功，因为它包含了未来公司的所有基本方面，也就是说，该文档是一种用于组织和开展业务活动的工具。

商业计划书是一个文档，可以帮助您分析所选想法的真实性和合理性。 外部和内部用户均可阅读此文档。 第一类包括投资者，银行以及其他金融和信贷组织。 第二类包括公司的创始人，经理和其他员工。 出于投资目的，新企业家必须在商业计划中证明获利的可能性，项目的投资回收期，投资时可能的风险以及其他指标。 同时，该文档可以用作管理公司的工具。 一些成功的商人之所以能取得很高的成就，是因为他们严格按照起草的商业计划行事。 本文档还应该包含一些计算，使您能够评估这种活动的真实性。 企业家在商业计划中指出可能的成本和收入，即，估计获得设备，制造产品或提供服务（工程）的成本。 根据这些数据，您可以计算出项目的净利润和投资回收期的大致金额。 该文件还应包括有关可能的风险，问题和可能的错误的信息。 该文件还规定了解决所谓问题的方法。 为了使业务计划成为进行业务的一种工具，有必要确定可以用来控制企业运营的指标。 也就是说，本文件中应阐明有助于抵御竞争的某种商业策略。 在编制业务计划时，要确定该想法的优点和缺点。 例如，优势包括产品（服务）的新颖性，材料和原材料的廉价成本； 薄弱的因素包括生产成本高，经验不足等。 该文件的准备期至少为三年。 不必每月计算净利润，销售额和其他指标，每个季度就足够了。 在起草业务计划时，应该有一个或几个创始人在场，因为是他为自己的活动建模并把其投射到生活中。 即使制定该计划是为了获得投资者的帮助，该文件也不应被“夸大”。 请记住，将来，由于您的行为，您可能会遇到问题。 由于俄罗斯的经济形势可能发生巨大变化，因此业务计划并不能保证该活动能够成功。 因此，随着经济的急剧变化，值得修改决策并对该文档进行一些调整。 商业计划最好与专家配对。 根据以上所述，对“我为什么需要商业计划书”问题的回答可以如下：该文档是对新手企业家的一种指示，正在制定适当的组织和进行商业活动的计划。 有了它，您可以制定特定的战略，计划业务扩展和生产现代化。