分类策略

产品范围是贵公司生产的所有产品。 产品范围也可以称为您感兴趣的细分市场中提供的所有产品。 如果您以民族风格缝制漂亮的女式皮包并在您居住的城市出售，则您所在城市商店中提供的所有女式皮包都会是您感兴趣的产品范围。

分类的重要特征是其宽度和深度。 种类的宽度是公司生产的不同产品线的数量。 例如，一家生产背包的公司只能设计和销售旅行背包，并且可以拥有多个产品系列：旅行背包，学童用背包，学龄前儿童的书包和背包，运动鞋的书包。 假设该公司还销售相关产品，并向客户提供文具，体育用品和旅游用品。 这就是分类的宽度。

第二个指标是范围的深度 。 在这里，营销人员会考虑产品线中产品选项的数量。 因此，我们的背包制造商可以为男女开发几种旅游模型，为男孩和女孩开发许多学校背包，为背部和没有背部提供骨科支撑，适用于不同年龄和设计的学生

。

一个产品系列中背包型号的数量可以达到数十个-这将是深度的指标。

在使用产品系列时，理解和熟练使用策略来使用产品系列非常重要。 让我们更详细地考虑它们。

如果我们处理范围的深度，我们可以通过添加产品来加深范围，或者减小范围，从产品系列中排除产品。 加深分类是在同一类别中添加产品或为同一型号添加其他选项。 如果您仅缝制黑色和蓝色背包，现在又提供绿色的同一个背包-这是范围的加深。 另一个例子是产品种类的扩展-扩大衣服的尺寸范围，增加了身材矮小的女性或高个子的女性的尺寸。

另一方面，分类的减少就是此类选项的减少：以前只有三种颜色可用的连衣裙现在只有一种可用。 因此，公司可以管理其产品范围。

在进行深度分类时，公司可以通过支持品牌来支持分类，或者缩小范围，从某些位置排除其分类。 品牌支持是将其他产品添加到已经成功的品牌中。 例如，牛奶生产商可能开始以相同的品牌名称生产酸奶和酸奶油，从而使包装变得可识别并保留相同的名称。 种类的缩小是相关类别商品种类的减少。 例如，一家背包客公司决定停止生产女式背包，而专注于其他领域。 如果某些产品带来的利润大大低于其他品种，则品种范围会缩小。

正确使用分类的能力将帮助您从公司生产的产品中获得最大的利润。