风险管理作为管理系统

最近，在新闻和主题文章中，您越来越发现风险管理的概念。 现在，许多专家都在谈论将风险管理作为一个独立的管理系统。

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每个组织，无论是有五个员工的小公司还是大型的国际公司，都面临着风险。 当然，它所面临的风险取决于公司的规模。 要将风险管理理解为管理系统，确定公司目标很重要。

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公司最常见的目标是获利。 但是，值得注意的是，这个目标隐藏着更深层次的任务，即公司的发展，稳定的运营，扩展等。 获得足够的利润后，即使是一家小公司也逐渐将收到的资金用于进一步发展。 在这方面，对于任何公司而言，预防风险和管理风险的能力已成为一项重要任务。

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风险管理旨在组织工作以降低不确定的经济形势下的风险程度。 这是一个风险管理的整体系统，以及各种类型的关系：经济，金融，法律等。 风险管理包括策略和管理策略。

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如果我们将风险管理视为管理系统，则可以区分其中的两个子系统：管理的对象和主体。 管理对象应理解为风险本身，资本的风险投资以及业务实体之间的经济关系。 这种关系的示例包括业务伙伴，竞争对手，客户和供应商等之间的关系。 管理主题被理解为实现对象功能的特殊人员。

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通过风险管理，可以从计算结果中确定未来的偏差，然后对它们进行管理。 但是，对于有能力的风险管理，高层管理人员之间以及各个级别的职责分配必须明确。 同时，高级管理层应作为风险管理体系和控制机构实施的发起者。 所做出的决定不得与公司的法律，国际行为和内部文件相抵触。

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当前，世界不同国家/地区有多种风险管理标准。 其中包括：欧洲风险管理者协会联合会的“风险管理标准”，“澳大利亚和新西兰风险管理标准”，“英国风险管理实践准则”，ISO 31000：2009“国际风险管理组织的风险管理，原则和准则”。标准化（ISO）。