营销人员需要危机吗？

2008年的危机破坏了晋升专家的劳动力市场：在许多公司中，营销人员被解雇了，因为他们无法解释他们的活动给组织带来了什么好处。 现在，他们再次感觉到达摩克利斯之剑凌驾于自己之上。 雇主将能够利用这一点-现在是让营销人员提高收益的时候了。 在相同预算内管理促销专员的最佳方法是什么？

危机之前，许多组织都花钱进行简单的促销活动：特殊杂志上的出版物，展览，会议。 您需要挑战营销商，以找到一种以较低的价格向买方提供商业报价的方法。 如果竞争对手尚未使用此方法，则更好。 秘诀是尽可能详细地描述客户的行为。

正是这种方法帮助营销人员为Sberbank找到了一个新的广告渠道，其展示位置费用比计划低了十倍。 该银行每年举行一次针对公司高管的竞选活动-降低了中小企业的贷款利率。 主要客户是商店和售货亭的所有者。 当大部分钱花在购买另一批商品上时，他们需要资金。 向批发基地的簿记员提供了一批普通办公室纸，用于打印发票和发票。 每张纸的一侧写有有关该动作的信息。 吸引新客户的计划超额完成了七次。

公司的营销人员吸引了访问者到网站，并通过访问来评估他们的表现。 结果，该公司知道更多访客来自何处，但不知道更多顾客来自何处。 站点访问者只需致电办公室，因此您需要跟踪将哪些访问转换为呼叫。

基于云的企业通信服务提供商Mango Office通常将其营销预算分配给上下文广告和横幅广告一半，但是在执行此操作后，事实证明上下文转换只产生了四分之三的呼叫，而横幅广告只产生了四分之一的呼叫。 由于更多感兴趣的买家来自上下文广告，这意味着他们需要在横幅广告上花费更多。 重新分配了预算，以支持上下文广告。

借助独特的虚拟号码，您不仅可以标记在线广告，还可以标记直接邮件，会议和展览。

营销人员的第一个计划是找到这个目标受众。

SuperStroy饰面材料商店的所有者已为广告发布后3个月的员工设定了使销售翻倍的任务。 如果shabashniks开始在商店里购买建筑材料，任务就可以解决，但是像往常一样，他们更喜欢批发基地。

观察结果表明，玉米穗轴不断断裂并消失。 基地在郊外，前往他们的路上经常堵车。 同时，在位于中心的SuperStroy中，没有索取工具库存。 发起了优惠券操作“支票”-“在中心购买，用支票交换票据”。 同事购买的物品越多，他们收到的用于收回支票的工具就越严肃。 结果，增加销售的计划是在三个星期而不是三个月内完成的。

如何将游客变成买家

公司网站是无提示目录，不会提示访问者采取行动。 首先，确定这些操作的列表并开始工作。

营销商增加了窗户制造商Steklodom网站的访问量，但销售却没有增长。 编制了80项针对性行动的清单。 选择了其中三个：“呼叫呼叫中心”，“呼叫测量者的申请”，“对客户部门的问题”。

使用某些Internet服务，分析了访问者的行为。 事实证明，访问者在离开该网站后才了解一两页，然后才获得商业报价。 该数据用于更改页面的设计和目标按钮的位置。 该网站开始使用文本和界面设计向访问者解释他们需要做什么，如何做以及最终将获得什么。 结果，来自该站点的呼叫数量增加了一半半，而测量者的呼叫数量则增加了一倍。

如果您的公司没有营销人员，那么该接受他的工作了。 很快，许多免费的专家将出现在市场上，他们准备全力以赴地工作。 仍然只有选择最佳。